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公司纪委书记、总经济师罗智蓉一行赴中南经理部开展基层联系点工作调研
发布日期:2020-12-9  作者: 王成  上一篇  下一篇

12月3日,公司纪委书记、总经济师罗智蓉一行到中南经理部开展基层联系点工作调研,并对经理部所属武汉恒隆广场商场精装修项目现场施工和防疫工作开展带班检查,参与并指导中南经理部党支部开展组织生活会,听取了中南经理部2020年催收清欠、对内对外结算专题汇报。公司合约法务部经理文凤林和中南经理部领导班子成员陪同参与调研。

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罗智蓉一行首先来到武汉恒隆广场商场精装修项目现场,在项目经理李志强带领下实地查看了项目部在安全生产、质量管控、疫情防控等方面的落实情况,并对项目部的生产履约、风险管控、清欠催收工作提出意见建议。

 

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带班检查结束之后,罗智蓉参与了中南经理部党支部2020年组织生活会,并作点评讲话。

会议持续深入学习了党的十九届五中全会精神。中南经理经理、党支部书记肖怡对党支部工作完成情况进行了汇报。党支部全体党员围绕理论学习、党员意识、履职尽责、对标先进等方面存在的问题认真开展了自我剖析检查,虚心听取了其他党员的批评意见。会上还开展了党员民主评议工作。

罗智蓉表示此次组织生活会内容丰富充实,每位党员准备充分,态度端正,程序规范。对今后支部工作,她也提出了三点建议:一是着力于强本固基,在理论武装上持续用力,努力做到学有所获、学有所成、学以致用。二是着力于问题整改,在力改力行上持续用力,要始终坚持问题和目标双重导向,对于确定的整改方向和重点任务,要一以贯之的加快落实。三是要着力于常态稳固,在行稳致远上持续用力。要切实把政治规矩竖起来,把廉洁自律明起来,用活用好批评和自我批评这个武器,持续增强党的组织生活活力。

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罗智蓉书记还认真听取了中南经理部清欠催收、结算工作完成情况的专题汇报,并针对当前各项目部存在的问题,一一进行询问指导,并以结算、收款、维稳之间的内在逻辑联系为推进路径,强调要经理部、项目部要重点做好以下几个方面工作:一是要充分做好已完未结项目的结算工作,明确职责分工、时间节点,实现挂图作战,对表推进;二是要千方百计确保在施项目的年前收款工作,确保催收清欠指标保质保量完成;三是要明确任务,抓住要害,全面做好经理部及各项目部的年前安全维稳工作。

 

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在调研座谈环节,各位党员同志以及部门、项目负责人围绕党员学习教育管理、基层党的建设等方面存在的难题和建议,以及经理部在经营生产管理、六个专项行动、经理部属地化人员系统建设以及如何加强开源节流,提升商务创效能力等方面存在的问题和解决建议进行了座谈,罗智蓉书记认真细致地倾听并与大家一一交流。

罗智蓉提了三点要求:一是要进一步提高政治站位,切实把理论学习同推进各项重点工作结合起来,同把握政策机遇、拓展新兴业务结合起来。用所学知识武装头脑、指导实践、推动工作。二是要常态化开展好“六个专项行动”集中整治工作,瞄准长期制约经理部发展的短板弱项,确保整改到位,推动形成长效机制。三是不断深化党风廉政建设,充分发挥好“廉洁文化示范点”的载体作用,做到监督常在、形成常态,切实保障经理部健康持续发展。

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